Kosten und Effizienz
Optimierung des Beschaffungsmanagements - Schlau einkaufen
Einkaufsoptimierung ist für viele Unternehmen sicherlich kein vollkommen neues Thema, aber immer wieder aktuell. Denn Kostensenkungen im Einkauf fließen direkt in das Unternehmensergebnis ein. Einige Unternehmen haben bereits den Weg vom operativen Einkauf, über global Soucing zum integrierten Supply Management erfolgreich absolviert.Einsparungen im Einkaufsbereich (produktbezogen und nicht-produktbezogen) haben eine direkte Hebelwirkung auf den Unternehmensgewinn. Ein Ergebnis unserer Studie „Schlauer Einkaufen“ zeigt jedoch auf, dass nur 28 % der Unternehmen bei der Optimierung des Einkaufs über die reine Senkung der Einkaufspreise hinausgehen.Die Einkaufspreise sind nur ein Teil der Kostentreiber im Einkaufsprozess. Zu den direkt wahrgenommenen Einsparmöglichkeiten kommen eine Vielzahl von versteckten Potenzialen hinzu.Die einseitige Fokussierung auf die Einkaufspreise resultiert nicht zuletzt aus einem produktbezogenen und margenfokussierten Anreizsystem im Vertrieb. Die interne und externe Beschaffungsorganisation kann dann schnell zu einem unkontrollierbaren Kostentreiber werden. Daher sind Einkaufsmanagement, Produkteigenschaften und Preise einzubeziehen.
Aktives Sachkostenmanagement im nicht-produktbezogenen Einkauf - Gewinne einkaufen
Kostensenkungen im Sachkostenbereich fließen direkt in das Ergebnis ein. Die Potenziale im nicht-produktbezogenen Einkauf sind jedoch meistens nicht sofort erkennbar. Daher: Strukturierte Analyse und Potenzialabschätzung hinsichtlich der einzelnen Sachkostenblöcke. Priorisierung der Einsparpotenziale Sachkosten und Darstellung in einem konkreten Maßnahmenplan. Unterstützung durch ein professionelles Sachkosten-Tool MWB Control.
Integriertes Forderungsmanagement: Handeln bevor der Hammer fällt
Optimierung des Forderungsmanagements unter anderem mit dem Ziel der Reduzierung des Forderungsbestandes. Vier Ansatzpunkte: Präventive Maßnahmen ergreifen, Transparenz schaffen, Mahnverfahren straffen und Beitreibung verschärfen.
Durch Pro-Strukturierung die Re-Strukturierung vermeiden
Viele Unternehmen haben neue IT-Lösungen eingeführt, bevor sie die Geschäftsprozesse optimiert haben: Vielfach wurden so ineffiziente Abläufe elektrifiziert und das bestehende „Chaos“ zertifiziert! Eine vorgelagerte Pro-Strukturierung der Geschäftsabläufe ist zu bevorzugen, weil eine Optimierung der Prozesse und Strukturen aus bereits implementierten IT-Systemen in der Regel nicht praktikabel ist. Selbstverständlich ist eine Prozessoptimierung auch in Turnaround-Situationen ein unverzichtbares Kostensenkungsinstrument. Prozesszeit wird durch die Optimierung besser genutzt und kann nach der Maxime Effizienz und Wachstum zur Bearbeitung von Kundenaufträgen eingesetzt werden. Prozessschleifen und kostentreibende Nach- und Doppelarbeiten werden vermieden.Unsere Projekterfahrung hat gezeigt: Die reine Prozesszeit z. B. im Management, im Finanzbereich, in der Produktion, in der Auftragsbearbeitung, in der Logistik, im Verkauf sowie alle dafür erforderlichen Rüst- und Vorbereitungszeiten bieten nach wie vor ein erhebliches Kapazitätspotenzial. Wir unterstützen Sie, die Prozesse ihres Geschäftsystems zu pro-strukturieren oder zu re-strukturieren.
Turnaround-Management: Das Unternehmen aus der Krise ziehen
Ungünstige Konjunkturbedingungen sind auch immer eine Chance, sich von weniger anpassungsfähigen Wettbewerbern abzusetzen. Es gilt, Krisensignale aus dem Unternehmen frühzeitig zu erkennen, den richtigen Mix an Sofortmaßnahmen zu ergreifen und eine dauerhafte Neuausrichtung umzusetzen. Frühwarnsignale - erste Symptome - für eine Unternehmenskrise lassen sich aus sich verschlechternden Konditionen bei Lieferanten, aus niedrigerer Bonitätseinstufung durch Banken, aus Verhalten und Erfolg der Wettbewerber, aus der sinkenden Motivation von Mitarbeitern sowie vor allem aus der steigenden Unzufriedenheit der Kunden ableiten.Die Ursachen für einen Leistungsabfall des Unternehmens können vielfältig sein. Wir analysieren, pro-strukturieren, re-strukturieren und sanieren regelmäßig Geschäftssysteme von Unternehmen aus unseren Zielbranchen. Kunden, die sich heute in einer Position der Stärke befinden, empfehlen wir eine aktive „Pro-Strukturierung“ von Prozessen und Geschäftssystem sowie ein konsequentes Produkt-Innovationsmanagement. In späteren Phasen einer Unternehmenskrise unterstützen und gestalten wir den erfolgreichen Turnaround.