Strategische Steuerung
Unternehmenssteuerung durch Leistungsmessung
Validierung und Diskussion der Vision und strategischen Stoßrichtungen des Unternehmens. Die Strategie greifbar machen: Definition der strategischen Kernziele in einer Strategiekarte. Bestimmung relevanter Messgrößen und realistischer Zielgrößen. Erarbeitung eines umsetzungsorientierten Maßnahmenplans und Erstellung eines pragmatischen Management-Cockpits zur Leistungsmessung.
Besser entscheiden durch vernetzte Führungsprozesse
Im Rahmen von Gesprächen mit unseren Kunden und einer Studie zum Thema „Strategische Führungsprozesse“ wurde deutlich, dass häufig die bestehenden Prozesse keine geeignete Basis bilden für schnelle und flexible Führungsentscheidungen.Insbesondere bei den Prozessen „Innovationsmanagment“ und „Strategieoperationalisierung“ sowie der besseren Vernetzung und Abstimmung der einzelnen strategischen Führungsprozesse, liegt nach Ansicht der befragten Unternehmen ein erhebliches Potenzial zur Optimierung. Ursachen hierfür sind in erster Linie eine unklare Prozessverantwortung, nicht ausreichend definierte Schnittstellen und Kommunikationsmängel. Die existierenden IT-Strukturen werden weniger als ein limitierender Faktor angesehen.Um dem Ziel eines schnell und flexibel agierenden Unternehmens („Real-Time-Unternehmen“) näher zu kommen, konnten wir in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden vier entscheidende Werthebel identifizieren:
- Optimierung der einzelnen strategischen Führungsprozesse
- Bessere Vernetzung und Abstimmung der Führungsprozesse
- Synchronisation mit den operativen Geschäftsprozessen
- Verschlankung der Unternehmenszentrale