Risikomanagement
»Aktive Einbeziehung operativer Risiken ins Risikomanagement sichert langfristig Wettbewerbsvorteile«Neben dem Management der „klassischen“ Risiken Kredit und Markt hat in zunehmenden Maße die Problematik des operativen Risikos an Bedeutung gewonnen.Mit der Eigenkapitalhinterlegung für operative Risiken schließt sich zusammen mit den Markt- und Kreditrisiken der Kreis einer Gesamtrisikobetrachtung. Die entscheidenden Schritte für die nächsten Jahre sind:
- Aufbau gesamtbankintegriertes Risikomanagementsystem
- Einbeziehung operativer Risiken in die Risikobetrachtung
- Nutzung des Risikomanagement für Gesamtbanksteuerung
Die Beherrschung der integrierten Gesamtrisikobetrachtung erfordert die Lösung von zwei Kernproblemen: Zum einen weisen die unterschiedlichen Risikoarten Kredit-, Markt- und operative Risiken explizite Interdependenzen auf. Zum anderen erfordert das operative Risiko im Unterschied zum Markt- und Kreditrisiko eine andere Methodik zur Quantifizierung, da es keine direkte Beziehung zwischen Risikofaktoren und Ausmaß/ Häufigkeit von Schadensfällen gibt.
Zur Lösung haben wir das Tool focus operational-risk entwickelt. Damit ist es möglich, operative Risiken unter Berücksichtigung ihrer Wechselwirkungen zu erfassen, zu quantifizieren und durch Kausalketten- und Szenarioanalysen sowie ein bankübergreifendes Risikoreporting von Kennzahlen und Frühwarnindikatoren zu steuern. Zum Aufbau eines gesamtbankintegrierten Risikomanagements kann focus operational-risk mit bereits bestehenden Risikomanagementsystemen zur Identifizierung, Analyse und Bewertung von Markt- und Kreditrisiken zusammengeführt werden. 
Beispielgrafik: Operatives Risikomanagement im Bereich Operations
In unserer Projektarbeit legen wir nicht nur Wert auf ein analytisch einwandfreies Risikomanagementkonzept, sondern stellen auch die Überwindung der konkreten Umsetzungshürden wie Datenbeschaffung, EDV-Lösungen und organisatorische Einbindung in den Vordergrund.